Faire progresser mes équipes
Gérer des collaborateurs ne s’improvise pas.
Entre les tensions du quotidien, les entretiens à mener et les obligations légales à respecter, les dirigeants et managers de PME se retrouvent souvent seuls face à des situations complexes, sans filet, sans méthode, sans temps.
Faire progresser ses équipes ne se résume pas à un séminaire annuel. C'est un travail de fond : structurer le management, sécuriser les pratiques RH, outiller les managers. C'est exactement ce que Fim'RH fait avec vous, au quotidien.
Accompagnement des managers : être manager, ça s’apprend
Manager une équipe, c’est un métier à part entière. Pourtant, dans les PME, on devient souvent manager « par défaut », sans formation, sans cadre, sans repère.
Fim’RH accompagne vos managers dans leur montée en compétences, de la prise de poste au développement de leur posture : comment donner du feedback, comment fixer des objectifs clairs, comment maintenir la motivation sur la durée. Un accompagnement humain, adapté à votre secteur et à la taille de votre entreprise, pas un module générique.
Situations managériales délicates : ne restez pas seul face à l’imprévu
Tensions dans l’équipe, conflit entre deux collaborateurs, problème disciplinaire, inaptitude déclarée par la médecine du travail… Ces situations sont stressantes, chronophages et juridiquement sensibles.
Intervenir le plus tôt en coachant le manager, c’est souvent éviter l’escalade. FIM’RH est disponible pour vous conseiller dès les premiers signaux.
Analyse de la situation
et conseil sur la posture à adopter
Accompagnement dans les démarches disciplinaires
Accompagnement dans les situations
d’inaptitude et des obligations de reclassement
Médiation et gestion
des tensions internes
Sécurisation juridique
de chaque étape
Entretiens annuels et professionnels : une obligation, une opportunité
L’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel sont deux exercices distincts et pourtant souvent confondus ou bâclés.
L’un porte sur la performance, l’autre sur l’évolution et la formation. Les deux ont des implications légales.
Fim’RH vous aide à :
Distinguer clairement entretien d’évaluation et entretien professionnel
Créer ou fiabiliser vos trames d’entretien pour le jour J
Former vos managers à conduire ces entretiens avec méthode
Assurer la traçabilité et la conformité de vos pratiques
Un entretien bien mené, c’est un collaborateur qui se sent écouté, un manager qui gagne en légitimité, et une entreprise qui avance.
Création d’outils RH sur mesure : structurez votre management
Votre entreprise a ses propres codes, son histoire, ses métiers spécifiques. Les outils RH génériques ne suffisent pas ou ne collent pas.
Nos outils livrés deviennent vos outils. Ils portent votre identité, s’adaptent à votre organisation et donnent à vos managers un cadre clair pour agir.
- Des trames d’entretiens (annuel, professionnel, de recadrage)
- Des supports d’intégration
- Des process RH formalisés (gestion des absences, période d’essai, départ…)
- Des kits managériaux clés en main : livret d’accueil, fiche de poste type
Pourquoi choisir Fim’RH pour accompagner vos équipes ?
Fim’RH est un cabinet RH indépendant, ancré en Nouvelle-Aquitaine, qui travaille avec des PME de 1 à 200 salariés. Nous connaissons vos contraintes : pas de DRH dédié, des budgets maîtrisés, et des dirigeants qui jonglent avec mille sujets à la fois.
Notre approche est opérationnelle, de proximité, et sans jargon. Nous intervenons quand vous en avez besoin, ponctuellement ou dans la durée.